Els Col·legis d’Advocats no només són institucions de regulació professional, sinó també espais de trobada, col·laboració i creixement per al desenvolupament de la professió. En ells convergeixen interessos individuals, objectius col·lectius i responsabilitats cap a la societat. D’aquí la conveniència d’aplicar un enfocament sistèmic en aquestes corporacions, amb la finalitat de gestionar eficaçment aquestes complexes interrelacions, promovent un ambient en què cada membre se senti valorat i contribueixi al desenvolupament col·lectiu.
En alguns aspectes, ja sigui de manera conscient o fins i tot, en ocasions, inconscientment, ja s’estan duent a terme accions tendents a aplicar principis sistèmics en el desenvolupament de la gestió corporativa dels col·legis d’advocats. No està de més, tanmateix, recordar alguns dels pilars sobre els quals assentar la pràctica d’aquesta particular visió:
a) Comprendre el Col·legi d’Advocats com un sistema interdependent
Des d’un enfocament sistèmic, els col·legis d’advocats es veuen com a sistemes on cada membre – advocats, diputats, degans, juntes de govern, seccions, comissions, comitès i àrees administratives – forma part d’un conjunt interrelacionat. Cada decisió o acció afecta el sistema en la seva totalitat. Aquest enteniment permet que les estratègies i normatives internes es dissenyin tenint en compte l’impacte global, fomentant una cultura de col·laboració i responsabilitat compartida.
b) Rols i responsabilitats clares
En els col·legis d’advocats, és comú que cada integrant ocupi diferents rols: col·legiat, membre de la junta de govern, membre de comissió, etc. Des de la visió sistèmica, és fonamental que aquests rols estiguin clarament definits i respectats, evitant la superposició de funcions i la confusió. Això permet a cada membre actuar amb autonomia i responsabilitat, mantenint l’equilibri entre interessos individuals i el bé comú.
c) Fomentar la comunicació i la transparència a nivell intern
La comunicació efectiva és clau per al funcionament de qualsevol sistema, i els col·legis d’advocats no en són una excepció. Un enfocament sistèmic busca establir canals de comunicació oberts i transparents, la qual cosa implica des d’informes clars i actualitzacions freqüents sobre les activitats del col·legi, fins a espais de participació en què els membres puguin expressar les seves idees i preocupacions. La transparència no només enforteix la confiança, sinó que també genera un sentiment de pertinença i compromís.
d) Resolució de conflictes des de l’arrel
Les diferències d’opinions i enfocaments són inevitables, però la visió sistèmica permet abordar-les de manera integral, atenent les causes subjacents en lloc de limitar-se a solucions superficials. La mediació i el diàleg respectuós són eines essencials en aquesta gestió, permetent que els conflictes es resolguin de manera que beneficiïn tots els implicats i mantinguin l’harmonia del sistema.
e) La deontologia professional com a reflex dels valors sistèmics de la corporació
Dins de l’enfocament sistèmic en els col·legis d’advocats, la deontologia professional ocupa un lloc central, ja que l’ètica i els valors són els pilars que sostenen la integritat i credibilitat de tota la professió. La deontologia no és únicament un conjunt de normes reguladores de la professió, sinó que també és una guia de conducta que regeix les accions de cada advocat i, en conseqüència, el funcionament i reputació del col·legi com un tot. Aplicar una visió sistèmica en relació amb l’ètica professional permet comprendre que cada membre contribueix al prestigi col·lectiu i que qualsevol actuació individual repercuteix en la percepció del sistema complet.
En l’enfocament sistèmic, la deontologia professional ha d’estar profundament integrada en la cultura corporativa. Això implica recordar que existeixen aquestes normes de conducta i també suposa crear una cultura ètica, on cada advocat comprengui l’impacte de les seves decisions en el benestar col·lectiu i en la confiança que la societat diposita en la professió. Això s’aconsegueix a través de programes de formació contínua, tallers d’ètica professional i fòrums de discussió que permetin analitzar dilemes ètics en un entorn segur.
f) Cultura de la col·laboració i de l’aprenentatge compartit
Els col·legis d’advocats són centres d’aprenentatge i actualització contínua. Amb un enfocament sistèmic, es poden organitzar espais de col·laboració en què els advocats intercanviïn coneixements i experiències. Això no només fomenta el creixement professional, sinó que també contribueix a una xarxa de suport on els membres s’enriqueixen mútuament, enfortint el sistema en el seu conjunt.
g) Visió compartida i valors comuns
Un col·legi d’advocats no només regula i organitza; també representa una missió i uns valors cap a la societat. La visió sistèmica impulsa els col·legis a definir i transmetre clarament una visió compartida, que alineï els objectius de tots els membres al voltant d’una causa comuna, com la defensa de la justícia, l’ètica professional o l’accés a la justícia. Això enforteix la identitat del col·legi i reforça el compromís dels seus membres.
h) Equilibri entre necessitats individuals i col·lectives
Cada advocat té necessitats i aspiracions individuals, però també forma part d’un sistema que ha de vetllar per l’interès col·lectiu. Això implica decisions equitatives i justes que respectin tant els drets individuals com els objectius comuns del col·legi, creant un entorn d’equitat i pertinença.
CONCLUSIÓ: Aplicar l’enfocament sistèmic en la gestió dels col·legis d’advocats permet construir una institució eficient, cohesionada i humana. En veure cada element del col·legi com a part d’un sistema interdependent, s’aconsegueix una administració que potencia el desenvolupament de cada membre i l’impacte del col·legi en la societat. Perquè el veritable èxit d’un col·legi d’advocats no està només en la seva gestió interna, sinó en la col·laboració i el compromís cap a un propòsit comú.